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第二天早晨起来,李岩和徐峰打扫完卫生后,人们陆续来上班,见到崔万春没有来,纷纷问崔万春的事情咋样了,那些钱有没有要回来,李岩告诉他们现在还没有得到结果,银行上班后就会知道真实情况,他们之间关系不错,按理应该没有问题,傅彪不会故意害他,只要公司没有损失是一切都好办,具体怎么处理那是公司的事,让大家上班时候不要议论这件事情,以免让顾产生误解,这样会影响公司的形象。:。

下午传来不好的消息,傅彪那两张支票帐户没有钱,银行把支票退了回来,公司责成崔万春和经办人三天内必须把钱收回来,否则通过法律解决问题。人们一听纷纷议论起来,崔万春这回把事惹大了,公司绝对不会轻饶他,一旦钱收不回来,肯定要吃官司。傅彪真是不够哥们义气,竟然拿两张空头支票欺骗崔万春,崔万春也真是瞎了眼,怎么会交上这么一个朋友,遇到他可是倒了大霉。这么些钱怎么给堵得上,凭挣的工资得干多少年,不定一辈子都不会还得起,老婆要是知道干了这种事,不和他离婚才怪,无缘无故背上这么多债还怎么和他过下去。老老实实过好自己的日子比什么不好,为了那点好处费结果毁了自己一辈子。

崔万春办事没有一点存量和头脑,怎么会轻易相信骗子的鬼话,结果弄得倾家荡产、妻离子散,自己不但这样,还牵连到其他几个人跟着吃瓜落,这一切都归罪于他自己。还是徐峰办事稳妥,想得比较全面,没有给他办这件事。崔万春也是鬼迷心窍,要是当初听徐峰的劝阻,也不至于发生这样的事情。

听着人们的议论,徐峰心里不由暗暗苦笑,这就是人们对事物的看法,当初有人知道崔万春办过这种事情,虽然知道不对但谁也没有出面劝阻,出了事情反而大加议论,指责他的不对,纯纯粹粹事后诸葛亮马后炮。如果有人当时出来拦住,善意地告诉崔万春这样做不行,他也不会这样办,绝不会有支票换现金的事情发生。庆幸自己昨天没有头脑发热,把钱给了崔万春,如果出现今天这样的场面,他也会受到同样的指责,人真应该真诚一些,不要这么的虚伪,事前没有主见、事后哇啦哇啦大发感慨,没有一点诚恳之意。

李岩从外面进来,见到大家还在议论这件事,赶忙制止了人们的话题,:“好了,大家不要在议论这件事情,议论半天不管一点用,具体怎么处理公司定有法。”人们不再言语,各自去干自己的工作。

李岩告诉徐峰一会儿还去和李副总到分公司收现金,这时李春花已经到了门口,徐峰清点完现金后和李春花去收款,由于已经知道昨天发生的事情,今天各分公司格外的小心,为了讨公司领导的高兴,早早把现金整点好,等着公司来人提取现金,所以时间比前两天要快得多。

路上李春花和徐峰聊了昨天的事情,二十五万不是个小数目,已责成当事人限期收回,同时做好收不回来的准备,和公安局取得联系,让他们帮着收回这些资金,由于牵扯到当事人和债务企业,形成多角债务关系,仅凭崔万春他们有一定的难度,有公安局出面资金收回来也会快些。

“真要收不回来咋办?崔万春哪会有那么多的钱。”徐峰。

“这一切都是他的责任,收不回来自有法律制裁他,对这样有损于公司利益的人绝对不能心慈手软,国有国法家有家规,企业有企业的章程,一点不能姑息迁就。”李春花。

徐峰没有在话,心里虽然有些同情崔万春遭遇,听李春花话的语气一定要严惩,知道自己话也不管用,必定这是企业经营,没有严格的制度行不通。

“徐峰,你昨天的表现很好,我会建议公司给你表彰奖励,一定要好好干,公司不会亏待有敬业精神的员工,历来是任人为贤,赏罚分明。”李春花。

“谢谢领导对我的信任,至于表彰奖励那就算了,这是我应该做的事情,奖励我受之有愧。”徐峰。

“该奖则奖,该罚则罚,这会激励员工的工作热情,企业可以是大家的,只有齐心协力才能有更高的效益。”李春花。

“你搞经营确实是有一套,大家对你的印象不错,很是值得我佩服。”徐峰。

“你这是抬举我,管理哪有不伤人时候,背后不定有多少人会骂我,我不通情理。”李春花笑着。

“企业必定是企业,没有规矩不成方圆,但要得到大多数人的赞成,明你还是成功的。”徐峰。

“你学的是经营管理,对企业经营定有一定的想法,在分公司你可以看到一些实质性问题,不像我只是看表面现象,难免有做不到的地方,这一点我心里十分清楚。”李春花。

“你是老板我是员工,站的角度不一样,思维的方式自然也不同。管理者是站在管理角度看问题,而员工则是如何应付管理,这就是管理与被管理者之间的差别。”徐峰。

“现在的企业可不是过去的资本家,靠酷吏来管理员工,实际上员工才是企业的主人,而老板则是打工者,只是一些所谓的老板自以为是,把自己当成了过去的资本家,这才和员工之间有着一层隔阂,这乃是企业经营者的误区,如此下去企业不会蒸蒸日上,定会走下坡路,甚至早晚有一天会破产。”李春花。

“你的是不错,现阶段来大部分企业经营者的观念还是没有改变,他们只是把员工当成一个赚钱的工具,从不体验他们的疾苦,势必形成了对立面,也是企业普遍存在的一种通病。”徐峰。

现代企业经营者是以企业的生存和发展为己任,担负企业整体的经营管理职责,并对企业的绩效负最终责任。因此,他们应是具有专门的知识和技能,有着良好的经营业绩和社会信誉。在市场经济条件下,企业的竞争归根到底是经营者素质和能力的竞争,市场为企业经营者提供了广阔的实践舞台,并成为检验经营者的唯一标准。现代管理的核心理念是以人为本,尊重员工的创造精神,激发员工的工作热情,使员工从被动式他律管理,转变为主动式自律管理,构筑人人都是经营者的管理体系。

“到底是学经营管理的大学生,出话来头头是道,思维不同一般。”李春花。

“我这也是而已,在现有企业经营模式上很难行的通,大多还逃不出陈旧的经营方式,白了就是家长式管理,一人了算。”徐峰。

“可以结合的你感触和设想,给公司提一些合理化建议,好的建议会被公司采纳。”李春花。