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主位面有一个名词“白色家电”，是世界上四类家电之一。所谓四类家电，是指白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电。白色家电指可以替代人们进行家务劳动的产品包括洗衣机、冰箱等，或者是为人们提供更高生活环境质量的产品，像空调、电暖器；黑色家电是指可提供娱乐的产品，像彩电、音响、游戏机等；米色家电指电脑信息产品；绿色家电，指在质量合格的前提下，可以高效使用且节约能源的产品，绿色家电在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害，在报废后还可以回收利用的家电产品。

在主位面，炎黄共和国实行改革开放前后，国内科技水平不同，社会平均生产力水平不同，造成人民对于物质的追求内容也不同。

50年代结婚，两个人把铺盖卷到一块儿，就算完事，基本不需要什么结婚礼物。条件稍微好点的家庭，会简简单单摆一桌酒席。

60年代结婚，就得出点血了，要凑够“72条腿”或“36条腿”，也就是去木匠铺订做个大木床、大衣柜和桌子、椅子等木制家具。真想凑够“72条腿”或“36条腿”也得需要不少东西，比如每个椅子四条腿，9个椅子才凑够“36条腿”，再来点衣柜、梳妆台、餐桌、木床等凑够“72条腿”。

70年代结婚，就要些科技含量了，民间讲究所谓“三大件”，即自行车、手表、缝纫机，加上“一响”即收音机，称之为“三转一响”。那年月谁要是能戴上一块上海牌石英表，骑着一辆永久牌自行车带女方出门，左邻右舍都会羡慕死。不亚于今天开着敞篷的跑车，拿着镶钻的iphone5。

80年代结婚，要求更上一层楼。必须有电冰箱（一般都是单门的）、电视机（一般都是黑白的）、洗衣机（一般都是单缸的）这“三大件”，才算成了家，当然再来个照相机那是最好。

90年代结婚，那时候婚房大多还是单位分房。男方因此要额外准备些金戒指、金耳环、金项链等一些首饰，房子搞个简单装修，外加彩电、洗衣机（摩托车）、录像机（影碟机）这“三大件”，就算是豪华迎娶了。

因此从时间上可以推算出，白色家电实际上是改革开放后，才引入炎黄民间的时髦产品。80年代初、中期，正是岛国倭寇国内经济如日中天的时候，那时候因为广场协定手里有钱的他们，到处收购古董、艺术品、房地产、地标建筑、公司股票等各类资产，甚至民间还有人叫嚣着要买下整个星条旗共和国，结果以此催生了其国内大规模的股票泡沫和房地产泡沫。

可是倭寇全国人都是傻子吗？难道没有一个人看出来自己国家经济已经过热，问题很大了吗？其实，从某方面来说，当时倭寇经济过热崩溃，炎黄在其中起了相当重要的作用的，只是一般炎黄人不知道、不了解罢了。那时候倭寇经济已经出现过热、崩溃的苗头：房地产价格开始涨不动，出现下跌阴跌。但大部分倭寇国民并不十分害怕和担心，因为他们坚信这只会是暂时的现象。

为什么他们会这么肯定？除了对于自己国家是出口导向型经济，倭寇国内民众坚信政府不会实行长久的强势货币政策，未来一定会增发货币，变相贬值，以增强倭寇出口能力与产品国际竞争实力。另一方面，许多兜里有钱，去过炎黄考察旅游的倭寇国民和商业精英，回国后大肆宣扬：贫穷的炎黄比我们足足落后至少30年，而他们却有12亿人口，所以我们根本不用担心经济问题，因为要满足未来这12亿人口的消费需求，就足以保证倭寇经济几十年的长盛不衰（80年代初，不少炎黄人民凌晨4点早起去排队，只为了能抢到一台东芝牌的洗衣机或电视机，那时候岛国产品在炎黄境内是卖方市场，脱销严重）。

但是倭寇国人从没有意识到，炎黄有一天会成为生产基地、世界工厂，从而抢了他们的生意和饭碗，他们天真的以为，效率能够一直弥补30倍的工资差距。

随着炎黄改革开放政策的实行，经过刚开始磕磕巴巴的探路与摸索，炎黄人从“小商品”起步学习，消化吸收世界各国制造技术，逐步引入轻工业的高端商品——白色家电、摩托车等产品，并从低端以低价格杀入市场、占领市场，然后慢慢树立自己的品牌。

客观说，炎黄人科研受当时国力和投入资金限制，在技术上的原创力较欧美、倭寇很有些差距，但是炎黄人非常“聪明”，他们本能的使用了一种竞争方式，挤压了其他国家，特别是倭寇白色家电产业的生存空间，这种策略就是——提高销量盈亏平衡点。

倭寇国因为国内人工成本太贵，所以他们一旦开发出一种新产品，定价会很高，产生高利润率。这样就带来了低销量盈亏平衡点。说白点，就是卖50万台就可以完全收回前期投资，剩下的都是净赚的。

炎黄人那时候拼技术暂时拼不过，没关系，我们先模仿，用几个月制造出自己的同类产品，然后大幅降价销售，把销量盈亏平衡点直接拉升到500万台。也即是说，需要卖500万台才能回本。小鬼子你还敢卖吗？来这么几次，就叫你投入的研发资金打了水漂，并且也阻止了后来的潜在竞争者。所有企业一算，想和炎黄企业拼市场，没有500万台回不了本，不玩了！于是，从电视机开始，电冰箱、洗衣机、微波炉、空调，一个又一个白色家电细分市场的中低端，完全被炎黄企业占领，欧美和倭寇暂时只能在高端苟延残喘，但是炎黄企业没有放松，开始注重研发提升品质的他们，正在加强自己的品牌建设，于是有了海尔，有了格力等。

主位面四川长虹集团，早年间长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。后来“军转民”政策实施，或自愿或被迫，长虹完成了“华丽”的转身，已经成为了21世纪集电视、空调、冰箱、it、通讯、网络、生活家电件等产业研发、生产、销售、服务为一体跨国企业集团。2013年时拥有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才达到一万五千余人。

四川绵阳市高新区，长虹公司总部，董事长赵勇正在自己的办公室里，思考公司未来的发展方向和策略。

早年间，长虹凭借着电视机强势打入了白色家电大市场，分了很大的一块蛋糕。可现在液晶电视的风生水起，让相关技术准备不足的长虹吃了很大的一个亏，现在虽然市场上也有长虹的液晶电视在卖，但受限于液晶面板产能和质量问题，长虹暂时只能以低价取胜，销售量大而纯利润却低，实在是算不上公司的“支柱”产业。而公司其他诸如冰箱、空调分公司，虽然自身产量惊人，但是市场品牌认知度还比较低，提起冰箱，人们先想到海尔，提起空调，人们先想到格力。

“现在三、四线市场的crt电视销售怎么样？”赵勇叫来了公司白色家电部分的销售总监穆力，问道。

“三、四线市场，我们的crt电视还可以，不过也显现出萎缩的趋势，尤其是三线市场，消费者开始中意大屏液晶电视，但中西部四线乡村市场，受制于人均收入，crt还是绝对的主力。”穆力解释道。

“从07年到现在，已经五年了，家电下乡的红利，基本要消耗殆尽了！”赵勇皱眉道，“按照我的估计，最多还有三、四年，crt业务将会成为公司鸡肋，到时候生产线缩减，人员安置都会成为新问题。”

“人员的话，可以逐步转到液晶那边去。另外，液晶电视虽然来势凶猛，但是过高的屏幕成本暂时还是进军四线城市的拦路虎，早在2001年，液晶电视就宣告进入爆发季，但当时技术不成熟，液晶屏幕小，可视角窄差、对比度低、画面清晰度不佳、价格高，实际上直到2007年，第六代液晶生产技术出现并成熟，才解决了这个问题。”

穆力凭借着大脑中繁复的数据，分析道：“现在液晶虽然便宜了，但是相对于crt的低价，还有差距，我们已经把29、32英寸的crt价格控制在900元和1300元，并提供送货上门服务，暂时还可以维持第四线市场，但受限于显像原理的限制，crt只能做到34寸，再大，电视尺寸就要厚的难以接受，而液晶没有这个限制。所以我认为，最多还有2年，我们就要考虑关停crt生产线了，否则产量太低，成本上划不来。”

“恩，那你这两天做一个计划时间表，我们要主动的有计划退出，不要被动的被市场强制抛弃。”赵勇指示道。

“是！赵总！”

“另外，空调和电冰箱市场怎么样了？”

“还可以吧，只能说一般，最近国内白色家电市场不太景气，我们650万台空调的产能（四川绵阳、广东中山和印度尼西亚），500万台冰箱的产能（合肥市经济技术开发区），大约只释放了60%.~~~”

“咚咚咚！”（穆力正说着，门外传来紧迫的敲门声）

“进来，怎么了，慌慌张张的？”

“董事长，穆总监！”赵勇的秘书拿着一份文件，快速进入，急声说道：“北京办事处那边发来急电，商务部通知他们，一天后，商务部将召开极小范围的白色家电‘内部’会议，将集中释放一批白色家电订单，数量超级巨大。”

“超级巨大？”

“是，已经确认的订单数量有：crt电视机（核心技术基本在炎黄企业自己手里）8000万台，双开门冰箱8000万台（基本功能性，不带集成电路板），微波炉8000万台（基本功能性），普通型波轮洗衣机8000万台（基本功能性），空调8000万台（基本功能性），电风扇8000万台（基本功能性）。”

“你说什么？！”